瓊斯杯熱翻天，連續兩天滿場，一票難求，天母北體籃球館每天塞進至少5000人，這場景和文化有沒有比一面奧運獎牌更能感染人心，提升台灣運動產業，吸引更多人注意，甚至做為政策擬定的參考，值得官員深思。
過去三年體委會花很多很多錢在棒球，試圖拉抬棒球的國球地位，拯救棒球的國球形象，提升台灣棒球競爭力。
政府投入這麼多錢和心力，棒球夠不夠爭氣，整體提升符不符合預期，留給時間去評價，明年棒球振興計畫四年到期，經費一定大砍，市場難免大縮，補助肯定減去大半，縣市棒球隊還能不能「堅持下去」？棒球還能燒得更熱？國球是否還能靠戰績去撫慰人心，疑問不少。
籃球跟棒球不同，籃球的根並沒有完全建立在國際賽名次上，籃球更融入台灣人的生活、運動、文化，無所不在，籃球也是校園聯賽和參與人口最多的台灣國球。只是籃球不像棒球，擁有深厚的民族情感，擁有國球定位，每年得到政府數千萬額外支撐，籃球就算國際賽成績平平，一旦在國內打起來，還是熱力四射，精采動人。
瓊斯杯「中日之戰」依舊點燃隱藏在籃球迷心中多年的激情，不管中華隊勝負輸贏，不論比賽結果如何，籃球迷的熱情與永遠的期待，很容易被挑撥起來。
除了籃球迷那分原本就很容易被挑逗的熱情與摯愛，中日之戰，我們可以看到更多中華、日本國家隊的細膩與粗糙。
日本組隊細膩，重細節更挑剔 日本國家隊每年都要選出40人大名單，再逐步挑選、篩選，有一套行之多年的合理公平機制，並完全尊重總教練職權。日本不只組訓細膩，制度完善，每年拉練美國賭城，訓練比賽，養成新生代和中生代潛力國手，不管國家隊戰績如何，日本人努力提升，精緻規畫，鉅細靡遺的行事風格，場外場內都讓人感同身受。
中華組隊粗枝大葉 比起日本隊，中華隊更多是靠球員的天賦組合與教練的運氣去打國際賽，我們缺少制度面的長期提升，也沒有足夠寬闊的視野、經驗、授權，後勤支持也有改善空間。
經費不足一直是中華隊最大困擾，制度面和國家隊長期養成的系統，沒有一套公平有效，行之有年的規範，也是中日籃球最大不同。
球員旅外，台灣籃球要自我提升 中華隊五名先發都是旅外歸來，李學林、林志傑、曾文鼎、吳岱豪都旅外打球，田壘是被合約綁住，否則也早走了，目前連二線國手楊敬敏、洪志善也都旅外打球，這代表台灣籃球不進反退的市場，需要用嚴肅態度與責任去面對。
中華籃協沒有足夠的經費投資，七支SBL球團也不投資，籃球產業做不大，市場愈打愈小，球員被迫只能往更高薪的市場和環境去發展，這就是台灣籃球持續退化最大根源。
市場需要開發，不是等待 10幾年前，裕隆老闆嚴凱泰說過，台灣還沒有籃球職業化的市場，今年行政院長陳沖和體委會主委戴遐齡也跟著說，「台灣籃球市場職業化並不成熟」。
如果一切都成熟了，那還要政府、籃協和球團做什麼?等了10幾年市場還不成熟，球員都跑了，何時市場才能成熟。現在不努力去做，重建市場，創造產業升級，何時才要動手!
台灣籃球早有職業化的條件和需求，也只有職業化，才能重建人事、機制和體制，產生監督力量，創造更大市場，提升台灣籃球和運動產業競爭力。
